企業數位轉型

透過數位化，將企業的管理、行銷、業務、客戶服務、人資、IT等各部門之間以及自己內部的流程通通數據化、統一化，讓不同單位之間可以更有效率地合作，各單位在自己的工作崗位上也提供更好的服務品質與用戶體驗。

「企業要以終為始，思考為何做數位轉型？而非為轉型而轉型。」- Google 台灣數位行銷轉型資深總監張鈺東

對於中小企業來說，數位轉型似乎是遙不可及也不需要，一方面是員工人數少的情況下，流程數位化的好處看不出來，另一方面要進行數位轉型所需要的技術及人才亦需要成本，但換個角度思考時會發現，若能做好數位化，就能為中小企業帶來更強的競爭力甚至新的商業模式! 舉例來說，由於Covid-19 疫情爆發，很多餐飲業被迫發展線上訂餐，反而開拓了一個新的外帶市場。

中小企業的數位轉型難處:

首先，中小企業主需要知道自己想要的數位能力及帶來的好處，並有清晰的藍圖，此於需要有專業的人員提供諮詢及資訊，讓中小企業主能思考出更好的商業模式。

即便有了清楚的藍圖，企業要數位轉型，免不了需要數位相關人才，例如軟體開發人員，但這個環節恰恰是非常難以解決的問題，為什麼呢? 中小型企業的開發人員，拚的是演技，演得讓老闆相信自己很強，而從來不是技術能力的精進，若是有很有心的工程師，努力讓自己技術能力精進，那真是公司賺到? 但技術能力的精進只是提升了這個工程師的價值，而沒辦法給中小企業帶來價值，一方面真的沒辦法在同公司發揮所學到的技術，二方面老闆感覺不到技術能力提升了，對公司有甚麼好處，哪知道原本要10天才能解決的bug被1天就解決了? 加上企業規模小，無法有足夠經驗的人才來帶領開發人員持續學習及精進，因此難以留住好的數位人才，最多留個幾年後，就往大型企業走了。

但其實您不需要養一個專業的軟體開發員工，由於許多系統的開發是一次性的，後續的維護工作相對於開發而言工作量很少，因此可以考慮將您的系統需求交給專案的外包公司來進行，一方便我們希望能提供符合貴公司需要的系統，也希望能建立長久的合作關係，讓您在有需要的時候能找到信賴的夥伴來達成您的需求，已達成更有效率的資源使用、資金運用。

創辦人Damon自我介紹

台大資訊管理系、工商管理系雙修，台大商研所碩士，學生時代主要學習商管知識、物流、統計及最佳化；職場沉浮20年，曾待過埃森哲顧問、聯發科技等國內外大公司各超過五年以上，也曾待過國內小公司、並曾經與學長一起創業開線上學習平台；四十幾歲的中年科技宅，走了一圈職場，發現寫程式還是心中的最愛，伴隨著對理解人性及歷史的喜好，決定在人生下半場航向新世界，找尋心中的One Piece。