還在當員工的時候，常常對於老闆的異想天開覺得嗤之以鼻，覺得一些專案或目標根本不可能達成，老闆究竟是太笨太無感還是老闆沒仔細想過? 對於比較熟的老闆或上司，以前的我會直接說為什麼我覺得無法達成，然後舉著這個例子、那個例子，最後其實通常是老闆不開心，專案繼續做，而最後專案真的沒達到那個目標，自己洋洋自得的覺得自己神預言，然後考績被打很慘。
人慢慢成長後，開始覺得這樣的心態似乎不太對，不是因為職場上需要討老闆開心，而是身為專案的主要負責人，預言專案會失敗，導致了”自我實現預言”而真的失敗，究竟是自己的鍋還是老闆的鍋?
自我實現預言是說自己講自己將達成甚麼或將達不成甚麼，最後真的也成真了，我越來越理解也相信這樣的說法，因為在潛意識裡，為了讓自己是對的，而默默地採取或接受了很多偏向自己當初所說的結果的作法，譬如說，當初說這個專案不會成功，因此碰到一些決策的時候，不敢採取百分百全力進攻的策略以換得生機，而採用了較為保守的策略，導致了成功機率的下降，當執行的過程中，類似這樣的分叉點一路累積下來，最終很有可能就是實現了自己原本的說法。仔細思考這樣的前因後果，假設在可能的範圍內的預言成功，很有可能會幫助自己往成功的路上前進，最終成功；而預言失敗則除非超幸運，否則幾乎一定導致失敗的預言成真。
身為一個較為悲觀的人(或是我比較喜歡的講法，審慎思考的人)，這樣的理解讓我蠻痛苦的，創業或創新或做任何不是安安穩穩一般人走的路的過程中，確實失敗的可能性總是較大的，若所選創業的路是那麼的平順，大家都選擇創業了，通常都是一堆的問題橫在眼前，沒市場、沒資源、沒經驗、沒人才、沒…反正總是會有缺，心態上若是老覺得我是智者，我一判斷就覺得這件事難成，那大概沒甚麼機會。但是，一昧的樂觀更奇怪，難道要賠光所有的投入才知道事情不可行嗎? 這樣也不對吧。
盲目樂觀與自信，在上述的邏輯裡，反而有著很大的幫助，這也是我常覺得某些人自我感覺良好到不行，但他卻成功了。於是，我試著學習吸收兩者的優點，試著平衡客觀審視與樂觀，客觀上知道自己碰到的困難，樂觀上去想有甚麼方式可以解決，若想不到，只是暫時想不到，而不是不能解決，而很棒的是，當面對困難最終解決時，自信就增加了，更能樂觀的看待困難的問題。各位看官們，有感到上述邏輯的威力了嗎?
一位帶領我創業的學長，曾經說過我自我實現預言的問題，我困擾了很久(真的很久，是好幾年的那種)，這是我目前的了解及觀察，讓我不再困擾；創業成功之功我尚未完成，還須努力。